中国化学集团是国务院国资委直接监管的大型工程建设企业集团，是我国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的工程公司。2022年1月，国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，文中明确要求，所有中央企业在 2023 年底基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，新建系统的企业要对单位、资产、账户、供应商、客户、会计科目等主数据实施集团统一编码，已有系统的企业要逐步统一集团内数据标准，并与国资委监管数据要求相衔接。

作为传统建筑行业央企，中国化学集团管理着三十多家二级单位，上千家成员企业，业务模式横跨化学工程、基础设施、环境治理、生产制造、工程服务等，并且各业务领域间都具有独特的业务特性，这使得中国化学在数字化转型中所面临着业务领域众多、组织结构庞大且复杂、系统协同不及时、数据管治难度大、数字化平台支撑工具欠缺等系列挑战。

1.中国化学和成员单位各业务系统之间互不联通，很多关键数据还分散在各下属企业业务系统中，大量数据工作靠人工上报进行汇集，工作量大、效率不高，不利于未来日益增长的数据归集和应用需求。

2.集团公司各部门和成员单位提供的数据不完整、质量不高，数据清洗难度大，其中部分业务问题无法在集团层面直接处理。

3.集团公司各部门和成员单位提供的数据标准不统一、数据不一致，同一业务含义的字段存在多种数据格式和表现形式，阻碍了数据的共享与交互。

4.对数据来源单位和数据加工过程缺乏统一数据质量管控，导致相似问题重复发生，数据质量无法持续提升。

中国电子云一体化主数据管理解决方案
为了帮助客户解决这些问题，围绕着中国化学数字化转型总体目标，中国电子云数据团队深入调研、系统谋划，形成了涵盖主数据标准体系、主数据保障体系、主数据管理系统的中国化学主数据管理体系。区别于传统的主数据建设思路，，充分采用云原生、微服务、实时交换等技术架构，同时具备完善的主数据建模、主数据维护、主数据分发功能，能够避免复杂的代码开发，仅通过界面化配置即可完成相关工作，大幅度降低上下游系统对接的时间成本和技术成本，让业务快速跑起来的同时，提升数据服务的标准化与智能化水平。

中国化学主数据管理体系包括“2体系+1系统”，即主数据标准体系、主数据保障体系、主数据管理系统。按照“归口管理，分工负责”的原则破除信息孤岛问题，以实现数据的有效流通和共享，提升中国化学整体的运营效率。

汇聚超过12+系统核心基础数据、管理各类主数据超过 200 万条、支撑服务50+业务系统、耗费人天工时降低88%、节约人工成本超200万元……

通过建立并实施主数据标准体系和主数据保障体系，中国化学于2023年底顺利完成了全集团范围内核心基础数据的汇聚，实现组织架构全局一致、项目情况实时可查、财务数据穿透可视的管控目标，完成管理模式由战略管控到财务管控的转型。降本、增效、加速提升企业运营管理水平和能力，中国化学主数据治理体系项目带来的收益，逐渐显现：

第一，提升数据管理能力，辅助决策支持。通过建设人资、财务、客商、项目、合同、资产6大类共24小类主数据，汇聚主数据超过200万条，改变数据分散管理的现状，在中国化学范围内实现基础数据的统一度量衡，为精确决策提供数据支撑。

第二，构建企业服务总线，降低运维成本。通过构建企业服务总线，打破系统信息交互壁垒，使数据在多系统内高度复用，降低数据清洗、对接、运维的成本。完成50+上下游系统的对接，实现数据在各成员单位统建系统间的顺畅流转。

第三，支撑业财融合工作，提升管控力度。支撑中国化学财务管理系统、财务共享系统在中国化学33家所属企业的推广上线，助力中国化学司库管理体系建设，提升中国化学在业务、财务两端的管控力度。