7月26日，2025世界人工智能大会“中国电子云人工智能创新发展论坛”上，中国五环工程有限公司副总经理尹琳发表主题演讲，分享这家拥有67年历史的化工工程龙头企业，如何以“数智五环”战略破解行业痛点，通过AI技术重构工程设计、项目管理与运营管理全流程。现场披露的智能体应用、知识库建设等成果，展现了化工工程领域智能化转型的“五环路径”。

从数据筑基到AI落地：六年磨就行业标杆“化工工程行业的智能化，必须首先从‘数据治理’这个根上发力。”尹琳在演讲中表示。自2022年启动数字化转型以来，中国五环以“1-4-6-4”框架，即以1个战略愿景、4大战略目标、6大数字化精品工程、4大数智化基础工程为指引，逐步搭建起覆盖全业务链条的数据底座：完成业务系统数据对接，建成包含项目管理、人财物管理等核心领域的主数据管理体系；上线湖仓一体化数据中台，形成数据指标的可视化管理驾驶舱，支撑经营决策效率提升；运用大模型技术，构建集知识文档、员工培训、企业文化于一体的智能知识管理平台，整合60余年积累的3000多个项目经验，实现企业知识的收集、沉淀、利用，成为员工培训和日常工作的“智能导师”。

数据根基之上，AI应用快速落地。中国五环已完成AI底座部署，打造“五环Copilot”AI门户，集成智能思维导图、智能图表绘制、智能翻译助手等实用工具，并自主开发6个智能体，覆盖文件问答、合同审查、标书信息抽取等场景。

三大智能化方向的行业探索

尹琳重点介绍了中国五环在“工程设计、项目管理、运营管理”等三大领域正在开展的AI创新探索：

工程设计智能化：

通过图纸信息自动提取技术，破解传统“扒图扒料”耗时难题，从不可编辑图纸中快速提取材料表、图号等数据，助力设计效率提升；建设设计图纸智能校审系统，实现设计质量提升。

项目管理智能化：

构建工时预测模型，实现WBS工时预测精度提升，降低决策时间；构建费用预测模型，提升工程项目成本管理的效率和水平。

运营管理智能化：

深度挖掘企业流程运行数据，实现智能化流程优化；开发管理与决策平台，打造“五环智脑”，为公司提供基于数据智能的决策支持。生态共建探索行业升级新路径

面对化工行业跨主体数据共享难、异构数据多、专业标注成本高等共性挑战，尹琳提出“共建标准、共研技术、共克难点”的生态合作思路。目前，中国五环正联合中国电子云等产业链伙伴推进三大举措：共建多模态数据治理平台，解决结构化与非结构化数据融合难题；开发项目进度管理AI垂类模型，探索工时预测、资源优化等场景的行业解决方案；

推动化工工程数据标准制定，牵头编制《石油化工工程智能P&ID设计深度规范》等多个团体标准。“化工工程的智能化不是‘独奏’，而是产业链的‘合唱’。”尹琳表示，中国五环将持续以AI技术赋能工程全流程，目标是未来5年实现“成本再降5%、人效提升30%”，向“数智型世界一流工程公司”迈进。

通讯员|高泽祎

审   核 |中国电子云相关业务单元

发   布 | 中国电子云市场部